2012年5月，時(shí)值階梯電價(jià)調(diào)整遭遇“只漲不跌”質(zhì)疑之時(shí)，一則山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)以低于國家電網(wǎng)電價(jià)1/3的價(jià)格向周圍居民和企業(yè)供電的消息引爆輿論。

普通人眼中的“魏橋模式”

魏橋集團(tuán)建有自備電廠，但不同的是魏橋集團(tuán)的電廠不但為本集團(tuán)旗下企業(yè)供電，同時(shí)也通過自建電網(wǎng)向其它企業(yè)供電。無論是工商業(yè)用電，還是居民用電，魏橋集團(tuán)的電價(jià)都比國家電網(wǎng)要低1/3以上，這意味著用上魏橋集團(tuán)的電對企業(yè)和居民來說都會帶來實(shí)實(shí)在在的利益。

官方眼中的“魏橋模式”

中電聯(lián)認(rèn)為魏橋集團(tuán)“違反《電力法》”侵占了公眾利益。有評論認(rèn)為應(yīng)歡迎民企打破電力壟斷。與中電聯(lián)的“呵斥”截然相反，民眾與學(xué)者對此持歡迎態(tài)度。魏橋供電模式所嘗試的，正是要克服電網(wǎng)壟斷之患，使發(fā)電企業(yè)的競爭價(jià)格直接傳導(dǎo)到用戶端，使用戶受益的同時(shí)也使市場重歸公平和效率。

“魏橋模式”——電改的一面鏡子

不管爭議怎樣，現(xiàn)實(shí)是“魏橋模式”憑借高效周到服務(wù)，將超四成電力銷售出去，這是被質(zhì)疑違法的“魏橋模式”留給中國電力體制改革的一個(gè)有力注腳。魏橋集團(tuán)自建電網(wǎng)，向社會供低價(jià)格的電。盡管，其過程或許并不規(guī)范，但其最大的社會價(jià)值或許在于，它像一面鏡子，以事實(shí)讓民眾看到，打破電力壟斷能夠給社會帶來怎樣的收益。